Egal, ob Sie ein junger Manager oder ein erfahrener Manager sind, es ist wichtig, sich an die Teams und die Unternehmenskultur anzupassen, in der Sie arbeiten. Ihre Rolle besteht darin, die Funktionsweise des Unternehmens zu verbessern, indem Sie führen, aber auch Ihre Teams unterstützen. Natürlich gibt es verschiedene Arten des Managements. Wenn es keinen idealen Managementstil gibt, hilft Ihnen Actiz, den Führungsstil zu finden, der zu Ihnen passt.
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Zusammenfassung
- Die wesentlichen Qualitäten eines Managers
- Die verschiedenen Typen
- des Managements
- Das persuasive Management
- Partizipatives Management
- Delegiertes Management
- Weitere Arten des Managements
- Welchen Managementstil wählen?
Management
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Die wesentlichen Qualitäten eines Managers
Zusätzlich zu seiner Erfahrung und seinem Know-how muss ein Manager eine Reihe von zwischenmenschlichen Qualitäten zeigen, da er hauptsächlich Menschen führt. Ein guter Manager sollte in der Lage sein, die Autonomie der Mitarbeiter zu bewerten und zu fördern, indem er beispielsweise die Arbeitsplätze unterschiedlich anpasst.
Die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das die Autonomie der Mitarbeiter fördert, ermöglicht es den Teams, selbstständig zu arbeiten und ihre Fähigkeiten sowie ihre Motivation zu steigern. Dazu müssen Sie auf die Bedürfnisse der Personen, die Sie führen, achten. Empathie zu zeigen, wenn die Motivation geringer ist oder die Ergebnisse ausbleiben, ist ebenfalls eine wesentliche Qualität. Niemand möchte der tyrannische Cartoon-Boss werden, den man in vielen kulturellen Produktionen sieht.
Verschiedene Arten des Managements
Um effektiv zu sein, muss der Manager sich ständig anpassen. Das ist zumindest die Theorie, die von Paul Hersey und Kenneth Blanchard, amerikanischen Ökonomen, die sich auf Management spezialisiert haben, entwickelt wurde. Laut ihnen sollte ein Manager analysieren und anpassen, je nach den Fähigkeiten, der Erfahrung und der Motivation der Teams für jede zu erledigende Aufgabe. Diese Theorie, die als situatives Management bekannt ist, entwickelt vier verschiedene Managementtypen, die wir im Folgenden näher erläutern werden.
Das directive Management
Das Ziel des directive Managements ist es, die Teams durch klare und präzise Ziele zu strukturieren. Diese Art des Managements zentralisiert, um die strategischen Aufgaben zu kontrollieren. Mehr auf Prozesse als auf Menschen ausgerichtet, plant und begrenzt der Manager, der diesen Stil annimmt, die Initiativen des Teams.
Sehr verbreitet in der Industrie, tendiert das politische Management dazu, in anderen Sektoren zu verschwinden. Es bleibt jedoch besonders geeignet für neu gebildete Teams. Tatsächlich benötigen sie einen strikteren Rahmen, um ihre Aufgaben zu beginnen. Achten Sie darauf, die Fortschritte Ihres Teams zu messen, indem Sie regelmäßige Meetings mit einer spezifischen Agenda organisieren, die Sie festgelegt haben.
Vorteil : es ist ein auf Effizienz ausgerichtetes Management.
Nachteil : Wenn die Kommunikation völlig fehlt, kann diese Art des Managements zu Konflikten führen.
Überzeugendes Management
Auf halbem Weg zwischen dem directive und dem partizipativen Stil zielt das persuasive Management darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen zielorientierter und beziehungsorientierter Führung zu finden. Das Ziel ist es, die Teams um gemeinsame Ziele zu vereinen, indem über die zugewiesenen Aufgaben und die Mittel zur erfolgreichen Umsetzung kommuniziert wird.
Die Haltung des Managers besteht darin, seine Teams zu überzeugen, um sie zu motivieren, damit sie ihr Bestes geben können. Offener für Initiativen und Rückmeldungen der Mitarbeiter, berücksichtigt er die Meinungen der Kollegen. Er fördert somit den Austausch, behält jedoch die Kontrolle über alle Entscheidungen und die Zuweisung von Aufgaben.
Vorteil : die Fähigkeit, die Teams um ein Projekt zu motivieren und zu vereinen.
Nachteil : teurer und komplizierter umzusetzen, je nach Branche.
Partizipatives Management
Im Gegensatz zum directive Management ist diese Art des Managements hauptsächlich auf die Beziehung zu den Mitarbeitern ausgerichtet. Die Rolle des Managers besteht darin, die Mitarbeiter zu begleiten, aber sie entscheiden über ihre Organisation. Das Ziel ist es, wohlwollend zu sein und den Teams die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu bieten.
Die Position des Managers besteht darin, auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern zu agieren. Er wird oft Einzelgespräche mit den Mitgliedern seines Teams führen und wird sehr aufmerksam sein, insbesondere wenn die Mitarbeiter Vorschläge machen. Er wird den Mitarbeitern auch ermöglichen, an der Problemlösung teilzunehmen.
Vorteil : diese Art des Managements fördert die Verantwortung und die Kreativität der Mitarbeiter.
Nachteil : diese Führung muss von erfahrenen Managern umgesetzt werden, um zu vermeiden, dass der Dienst völlig unorganisiert wird.
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Delegiertes Management
Unter den verschiedenen Arten des Managements ist das delegierte Management das verantwortungsvollste für die Mitglieder des Teams. Der Manager begrüßt und fördert Initiativen. Die Entscheidungsfindung erfolgt hauptsächlich durch die Mitarbeiter, während der Manager es vorzieht, im Hintergrund zu bleiben. Er hat eine größere Kontrolle über die Aufgaben und Ziele auf mittlerer und langfristiger Sicht und lässt seinen Untergebenen für den Rest der Zeit Freiraum.
Die Aufgabe des Managers besteht darin, Aufgaben zu delegieren und die Ergebnisse zu bewerten. Er reagiert auf die Anfragen der Mitarbeiter, wird jedoch keine Einzelgespräche führen, da er den Mitarbeitern so viel Autonomie wie möglich lassen möchte.
Vorteil : es ist ein auf Autonomie und Empowerment der Mitarbeiter ausgerichtetes Management.
Nachteil : das delegierte Management eignet sich nicht für alle Mitarbeiter. Es sollte bevorzugt für Teams aus erfahrenen Personen eingesetzt werden.
Weitere Arten des Managements
Es gibt noch verschiedene Arten des Managements, die von Paul Hersey und Kenneth Blanchard nicht theoretisiert wurden. Tatsächlich funktioniert ihre Theorie des situativen Managements besonders gut für Unternehmen im Dienstleistungssektor, jedoch nicht unbedingt für andere Tätigkeitsbereiche.
Zum Beispiel wird in der Industrie und Logistik das Lean Management bevorzugt. Eingeführt in den Fabriken des Herstellers Toyota Anfang der 1970er Jahre, zielt das Lean Management darauf ab, die Produktionsprozesse zu verbessern. Dieser sehr konkrete Managementstil basiert darauf, wiederkehrende Probleme in der industriellen Produktion, einschließlich aus logistischer Sicht, zu lösen. So wird der Manager eines Unternehmens im Industriesektor versuchen:
- Die Produktionskosten zu senken;
- Die Fristen zu kontrollieren;
- Die Lagerbestände zu verwalten (Mangel oder Überproduktion);
- Effizientere Arbeitsplätze zu schaffen.
Die Bekämpfung von Abfall und Produktionsfehlern;
Dieses Beispiel ist nur eines von vielen. Management ist einem ständigen Wandel unterworfen und die Praktiken müssen an das Unternehmen und neue Arbeitsformen, wie das Homeoffice, angepasst werden.
Welchen Managementstil wählen?
Wie Sie verstehen werden, gibt es in absoluten Begriffen keinen guten oder schlechten Managementstil. Es ist jedoch notwendig, dass der gewählte Stil zu spezifischen Situationen passt, um Ihre Untergebenen nicht zu frustrieren oder in Konflikt zu geraten. Die Arbeitsatmosphäre ist entscheidend für die Effizienz der Mitarbeiter, und es ist Ihre Rolle, Ihr Management je nach ihren Bedürfnissen oder den Gegebenheiten anzupassen oder zu ändern.
Um zu wissen, welchen Managementstil Sie wählen sollten, beobachten Sie gut:
- Die Reife oder Erfahrung Ihrer Teams: Sie bestimmen, wie sehr Ihre Mitarbeiter in ihren täglichen Aufgaben geführt oder angeleitet werden müssen;
- Unternehmenskultur: Einige, wie große Gruppen, sind sehr hierarchisch. Kooperationsstile werden dann schwer umzusetzen sein;
Die Situation des Dienstes: Eine Notfallsituation oder Krise erfordert eher ein directive Management, um schnell und effektiv auf die aufgetretenen Probleme zu reagieren.
Fotos: Pexels
Tag : Verstehen Sie das partizipative Management